Firmen-Seminare

Maßnahmen zur Steigerung der Selbstmotivation bei Mitarbeitern
und Führungskräften

Wie Arbeit (wieder) Spaß machen kann und produktiver wird

Die Ausgangslage ist meist klar: Da ist ein Team, eine Abteilung, eine Gruppe sichtbar demotiviert. Die Produktivität ist messbar gesunken. Dienst nach Vorschrift ist schon Höchstleistung. Es gab etliche Gespräche, die Rahmenbedingungen wurden angepasst – verbessert hat sich nichts oder kaum etwas. Manchmal ist auch die Führungskraft der Ansicht, in ihrem Team müsste „mehr drin sein“.

Eine Bereichsleiterin in einem Pharmaunternehmen meinte bei einem Erstkontakt: „Eigentlich ist bei uns alles okay. Aber ,eigentlich‘ und ‚okay‘ ist mir zu wenig. Ich stelle mir vor, die Mitarbeiter und Führungskräfte in meinem Bereich wären hochgradig motiviert, eigen-initiativ, würden sich zu 100% verantwortlich fühlen; und wir wären alle füreinander da wie in einer Handballmannschaft – mein Gott, was wären da für Ergebnisse möglich!“

So ist es. Der Grad an Selbstmotivation der Mitarbeiter im Unternehmen bestimmt dessen Wirtschaftlichkeit.

Sie möchten noch mehr über „Dauerhafte Selbstmotivation“ erfahren? Dann kontaktieren Sie uns ….

Mögliche Dauer

2 bis 3 Tage mit der Möglichkeit, einen Refresh-Tag zur Transfersicherung festzulegen. Beliebt sind hier die „Six days“. Das sind drei mal 2 Tage im Abstand von je 2 bis 6 Monaten.

Mögliches Vorgehen

Wir definieren jede Maßnahme gemeinsam. Möglicherweise vereinbaren wir ein Pilotprojekt, bevor es dann – eventuell optimiert – in die Breite gestreut wird. Oder, wenn wir uns sicher sind, legen wir sofort los.

Möglich Anlässe

In Unternehmen, in denen wir während der letzten Jahre Dauerhafte Selbstmotivation als Kompakt-Seminar durchgeführt habe, geschah dies aus folgenden Anlässen:

Unternehmen 1: Seit Jahren massiver Stellenabbau. Die verbliebenen Mitarbeiter sind frustriert, wissen nicht, ob sie bei der nächsten Freisetzungsrunde dran sind, müssen für drei arbeiten usw.

Unternehmen 2: Werksschließungen eines großen Konzerns über ganz Deutschland. Wer bleiben darf, muss sich erheblich umstellen: andere Arbeit, neue Arbeitsstelle hunderte Kilometer von der Heimat entfernt.

Unternehmen 3: Herausragendes Unternehmen aus der Top-Fifty-Liste. Will noch mehr „rauskitzeln“.

Unternehmen 4: Vorstandswechsel – alle Mitarbeiter müssen sich drastisch umstellen. Statt „Dienst nach Vorschrift“ wird Eigeninitiative verlangt, statt Fehler zu vermeiden sollen künftig Chancen gesucht werden. Ein kompletter Paradigmenwechsel, den man nicht einfach verordnen kann.

Unternehmen 5: Ein Dienstleistungs-Unternehmen will sich positionieren, etablieren und an die Spitze in seiner Kategorie setzen durch die Begeisterung, die Lebens- und Arbeitsfreude seiner Mitarbeiter. Ein anspruchsvolles Projekt, das zuerst skeptisch beäugt, später fast schon euphorisch eigendynamisch vorangetrieben wurde.

Unternehmen 6: Die Arbeitssicherheit soll erhöht werden. Technisch und organisatorisch sind alle Möglichkeiten ausgeschöpft. Jetzt gilt: Wenn die Motivation nachlässt, lässt die Aufmerksamkeit nach – die Unfälle nehmen zu. Folglich wird bei der Selbst-Motivation angesetzt. Ergebnis: Rückgang der schweren Arbeitsunfälle innerhalb von 2 Jahren um 47%; leichte Unfälle um 37%. Das zweitägige Seminar wurde auf alle Mitarbeiter ausgeweitet und mit diversen Begleitmaßnahmen unterstützt.

Unternehmen 7: Ein Familienbetrieb mit 45 Mitarbeitern. Vater und Sohn führen den Betrieb und arbeiten selbst mit, die beiden Ehefrauen organisieren die Verwaltung, das Back-Office. Alle vier sind unzufrieden, weil sie 12- bis 16-Stunden-Tage haben – ihre Mitarbeiter aber nicht in dem Maße mitziehen, wie sie sich das wünschen.

Unternehmen 8: Ein schwäbischer Handwerksbetrieb, 25 Mitarbeiter, familiengeführt. Hochgradig effizient. Der Inhaber lernte mich auf einem Impuls-Vortrag kennen und wollte seinen Mitarbeitern mit einer Tagesveranstaltung ein Incentive-Event bieten … auch mal schön!

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